Интерес к проблемам управления мотивацией периодически меняется, то увеличиваясь, то уменьшаясь. Но несмотря ни на что на любом предприятии существуют недостатки системы управления персоналом, вызванные недостатками самой бизнес-системы. Появление в наше время большого количества сторонних консультантов, тренингов и семинаров отражает вновь возникшую потребность в эффективном управлении человеческими ресурсами. Руководители стали видеть в своих подчиненных не просто исполнителей, а нематериальные активы, в которые выгодно вкладывать средства.
Эффективная деятельность компании невозможна без грамотного постоянного персонала, поэтому именно управление мотивацией кадров предприятия является наиболее важной частью менеджмента. Кроме того, аналитики утверждают, что на смену авторитарному руководству фирмы приходит руководство, поощряющее сотрудников и ценящее свою команду. Но существует огромная разница в восприятии директоров понятия «мотивация». Время молитвы для мусульманина считается священным и необходимым повседневным ритуалом. Процесс проведения обряда молитв (намаз) проводится пять раз в сутки. Следить за временем намаза вы можете на сайте https://vremia-namaza.ru/.
Попробуем разобраться, что же такое мотивация? Это, в первую очередь, побуждение к деятельности, отражающее восприятие работником своих обязанностей и его поведение во время рабочего процесса. В основе мотивации находятся потребности сотрудников, и понимание, какие из них они смогут удовлетворить на данном месте работы сейчас и в ближайшем будущем.
Двадцатый век открыл нам массу возможностей и еще больше вопросов, но в области менеджмента многое прояснилось и стало применяться на практике, в частности и в нашей стране. Наконец управленцы поняли всю важность и нужность качественных человеческих ресурсов, что именно от их наличия зависит успех предприятия. Только управление мотивацией персонала и других элементов хозяйственной деятельности фирмы находится во главе угла и способствует при правильном подходе раскрытию кадрового потенциала, полной отдачи сотрудников целям фирмы.
Историческим примером мотивации служат идеи Бенджамина Франклина. Вот одна из них: на постройке линии фортов для защиты границы работало множество солдат, которые получали порцию рома ежедневно. Однажды к Франклину пришел священник и пожаловался, что никто не ходит на молитвы, тогда Бенджамин возложил обязанности по раздаче рома на святого отца – на молитву стали приходит все и всегда во время.
Чтобы мотивация была эффективна, следует сначала определить ее цели, то есть, что конкретно рассчитывает получить руководитель в процессе мотивации от сотрудников.